《倉庫主管：規劃設計·物料入庫·庫存管理·出庫管理》一書全面而深入地解析了倉庫主管在倉儲管理領域的關鍵職責與實際操作。本書共分為七章，從宏觀的倉儲規劃到微觀的入庫管理、裝卸搬運、倉儲保管、出庫管理、庫存盤點以及倉庫安全，內容詳盡而實用。
本書旨在幫助有志于從事倉庫管理工作的讀者全面了解倉庫主管的工作范圍、職責和核心任務，為他們提供清晰的管理方法和思路，并使他們掌握實用的管理技巧與策略。通過閱讀本書，讀者可以深入了解如何規劃與設計倉庫布局、高效地進行物料入庫與出庫管理、保障庫存安全與準確、提升裝卸搬運效率，并學習如何進行有效的庫存盤點和確保倉庫安全。
本書采用模塊化設置，循序漸進地引導讀者從基礎知識到實際操作，既適合初學者入門，也適合有經驗的倉庫主管提升管理技能，是一本不可或缺的倉儲管理工作手冊和工具書。

新創企業管理培訓中心，講師隊伍來源于國內多所職業院校的老師及知名機構的咨詢顧問，是為促進更多人以新業態、新職業實現創業就業，幫助企業和個人制定創新戰略和提升創新能力的咨詢機構。

1. 本書全面解析倉庫主管的核心角色與職責，從規劃到實操，內容詳盡實用，助你全面了解并提升倉儲管理技能。 2. 本書模塊化設置，循序漸進，無論你是初學者還是經理，都能從中找到適合自己的學習路徑，是職業發展不可或缺的工具書。 3. 掌握入庫管理、裝卸搬運、倉儲保管、出庫管理、庫存盤點以及倉庫安全等關鍵技能，助力你成為出色的倉庫主管。

倉庫是一個企業的物料和成品集散地，發揮著非常大的作用。除銀行外，企業里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，物料的流動順暢與否，物料的收發是否正常有序，直接關系到企業的各種銷售業績是否達成有效目標。倉庫存放物料數量的精準性也關乎生產的進度。如果物料沒有及時供給生產，造成生產物料的短缺，可能會影響到順利出貨。倉庫的重要性由此可見一斑。隨著工業化的進一步發展，現代許多傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲科、物料部、資材科、物流中心、配送中心等。但是不管叫什么，倉庫傳統意義上的職能并沒有發生變化，它始終擔負著中轉站的功能。
倉庫管理又稱倉儲管理，是指對倉儲貨物的收發、結存等活動進行有效控制，保證倉儲貨物完好無損，確保生產經營活動正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式展示倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，目前所處的地理位置和部門，訂單歸屬和倉儲分散程度等情況而進行的綜合管理。
倉庫管理是現代化物流體系中不可或缺的一環，企業的物料從供應商開始流動（信息流早于物料的流動）到配送給客戶。在這個漫長的流程中，所有的環節都有可能產生誤差，而所有的誤差都有可能導致庫存不足或過剩。庫存雖然散落在供應鏈的不同環節，但是最終要積蓄在倉庫中。因此，倉庫管理人員通常承擔了企業所有決策誤差所帶來的庫存壓力，但又沒有權力和能力解決這些問題，因為人們很少從企業總體物流的高度來看待倉庫及庫存控制和管理，它是生產企業倉庫管理的一個“死點”。
倉庫主管，是主持倉庫部門各項業務開展與管理工作的責任人員。為了能使倉儲管理活動有條不紊地進行下去，倉庫主管須按照供需雙方的物流要求，對倉庫整個作業過程進行軟、硬性方面的管理，對倉庫管理活動進行系統的規劃與組織、計劃與協調、培訓與激勵、控制與監督，力求使倉庫高效運作、快速周轉，以實現最佳的物流與社會效益。
倉庫管理不僅僅是看守倉庫那么簡單，更多的是如何高效、科學地理順供應商出貨，客戶企業采購、運輸、搬運、配送、卸貨，客戶企業檢驗、入庫、生產、半成品存儲、成品加工或裝配、成品出庫、配送給客戶這一系列工作。
那么，怎樣才能成為一名優秀的倉庫主管？如何在倉庫主管這個重要的崗位上盡職盡責，提升自己的管理能力？這就是本書要解答的問題。
《倉庫主管：規劃設計·物料入庫·庫存管理·出庫管理》一書涵蓋了從宏觀到微觀的各項倉庫管理工作，具體包括倉儲規劃、入庫管理、裝卸搬運、倉儲保管、出庫管理、庫存盤點和倉庫安全七章內容。
本書可以幫助有志于從事倉庫管理的人員全面了解倉庫主管的工作范圍、職責、核心任務，確立管理方法和思路，掌握管理技巧與策略，更好地規劃職業發展方向。
本書為模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，由淺到深，循序漸進，是一本非常實用的指導手冊和入門工具書。
由于編者水平有限，書中難免出現疏漏，敬請讀者批評指正。

編者 

導讀　倉庫管理認知	1

◆ 第一章　倉儲規劃 ◆
倉儲規劃是對各種倉儲行為進行整體的規劃，對倉儲模式、倉儲設施、儲存空間、信息管理系統等進行決策及設計。通過合理的倉儲規劃可以有效地提高倉儲的工作效率，降低倉儲工作人員的作業難度，可更直觀地對倉儲作業活動進行調控。
第一節　合理規劃倉庫區域	5
一、倉庫規劃的總體要求	5
二、倉庫規劃的主要內容	5
三、倉庫位置的確定	6
四、倉庫總平面布置	6
五、倉庫豎向布置	7
第二節　合理優化倉庫貨位	8
一、倉位的規劃	8
二、貨位規格化	9
三、實行貨位編號	12
【實戰工具01】貨位卡和物料編號資料表	16
四、貨架的選擇	16
第三節　自動化立體倉庫規劃	18
一、自動化立體倉庫的分類	18
二、自動化立體倉庫的構成	20
三、自動化立體倉庫的布置規劃	21
四、選擇自動化立體倉庫需考慮的問題	23
第四節　倉庫設備配備	25
一、消防設備	25
二、裝卸搬運設備	25
三、檢驗設備	27
四、儲存設備	28
五、通風、照明、保暖設備	29
六、養護設備	29
第五節　倉庫管理規劃	29
一、優化倉庫管理組織	29
二、建立倉庫管理系統	33
三、制定倉庫管理制度	35
范本　××公司倉庫管理辦法	36
四、建立倉庫作業流程	42
五、使用先進的倉儲軟件	43

◆ 第二章　入庫管理 ◆
物料入庫管理是生產管理的重要組成部分，也是倉庫管理的一個重要環節。為了保證入庫物料的質量，倉庫主管必須把好物料入庫關，并帶領倉庫員工做好物料入庫前的各項準備工作，完善接收流程，避免出現差錯。
第一節　入庫準備	47
一、制訂物料接收計劃	47
【實戰工具02】物料月接收計劃	47
【實戰工具03】物料進廠進度控制表	48
【實戰工具04】物料接收交期一覽表	48
二、準確了解接收物料的相關信息	48
三、劃分物料存放位置的方法	49
四、整理物料存放區域	49
五、安排人員接收物料	49
【實戰工具05】接收物料人員安排表	50
六、準備物力接收物料	50
【實戰工具06】接收物料物力安排表	50
第二節　物料接收	51
一、明確物料接收流程	51
二、對物料進行預接收	51
三、通知品質部進行IQC檢驗	52
四、按檢驗結果處理物料	53
五、損害賠償的提出	54
第三節　物料檢驗	54
一、數量檢驗	54
【實戰工具07】短料報告	55
二、品質檢驗	56
三、契約（采購）條件檢查	57
第四節　入庫登記	58
一、成品入庫	58
【實戰工具08】成品入庫單	59
【實戰工具09】外廠加工成品入庫單	59
二、半成品入庫	60
【實戰工具10】半成品入庫單	60
三、入庫單填制	61
【實戰工具11】外購物品入庫單	61
【實戰工具12】成品（半成品）入庫單	62
四、明細賬登記	62
五、設置物品保管卡	62
【實戰工具13】物品保管卡（一）	63
【實戰工具14】物品保管卡（二）	63
六、建立物品檔案	64
第五節　退倉入庫	65
一、退料的類型	65
二、退料的處理方式	65
三、退料的手續	66
【實戰工具15】退料單	66
【實戰工具16】壞（廢）料退庫單	67

◆ 第三章　裝卸搬運 ◆
物料、成品裝卸搬運是生產過程中的輔助環節，存在于倉庫內、倉庫和生產部門之間以及出貨等各個環節。通過有效的物料裝卸搬運管理，可以極大地壓縮其占用的時間和投入的費用。倉庫主管一定要對物料裝卸搬運進行設計，使其趨于科學化、合理化。
第一節　裝卸搬運的認知	70
一、搬運的原則	70
二、搬運布置的注意事項	71
三、搬運的方法與工具	71
四、認識運輸的標志	73
五、搬運的要求	82
第二節　提高裝卸搬運效率	83
一、好的搬運效率的體現	83
二、提高裝卸搬運效率的措施	84
第三節　實施合理化搬運	86
一、合理化搬運的衡量準則	86
二、合理化搬運的要求	87
【實戰工具17】物料活載程度表	88
第四節　特殊物品的搬運	89
一、特殊物品的類別	89
二、特殊物品的搬運方法	89
三、特殊物品的搬運器具選擇	90
四、各類特殊物品的搬運要領	90

◆ 第四章　倉儲保管 ◆
倉儲保管水平是衡量現代企業管理水平的重要標志，做好倉儲保管環節的內部控制工作，對倉儲物品進行有效保管，能不斷提高倉儲保管工作的效率和質量，保證倉儲物品的安全，有效提升倉儲保管水平。
第一節　庫存物品堆放	95
一、堆放的一般性原則	95
二、物品堆放的方法	95
三、物品堆放的注意事項	97
四、特殊物品的堆放	100
第二節　庫存物品保管	100
一、物品儲存的要求	100
二、物品保管的控制方法	101
三、不同物品的保管要求	102
四、物品的標示	107
第三節　庫存物品養護	108
一、倉庫溫、濕度控制及調節	108
二、庫存物品霉變防治	109
三、防銹除銹處理	110
第四節　庫存物品質量控制	113
一、日常質量監督	113
【實戰工具18】倉庫巡查記錄表	113
二、對在庫品進行稽核	114
三、物品定期檢驗	115
四、呆料、廢料的處理	117
【實戰工具19】半年無異動滯料明細表	117
【實戰工具20】物料報廢申請表	119
【實戰工具21】廢料處理清單	120
第五節　倉庫現場5S管理	121
一、5S認知	121
二、倉庫5S 問題分析	121
三、倉庫實施5S 管理的意義	124
四、倉庫5S管理執行要領	124
范本　××公司倉庫5S管理規范	133

◆ 第五章　出庫管理 ◆
物料出庫是倉儲業務的最后階段。它標志著物料存儲階段已經結束，進入了物料的發放階段。把物料及時、迅速、準確地發放到使用部門，是倉儲工作為生產服務的主要體現。因此，倉庫主管應努力做好物料的出庫管理工作。
第一節　物料出庫管理	141
一、物料出庫的原則	141
二、實行領料制與發料制	143
【實戰工具22】領料單	143
【實戰工具23】發料單	145
三、控制備料	146
【實戰工具24】備料指令單	148
四、出庫物料的搬運控制	150
五、外協加工物料發放的控制	151
【實戰工具25】外協加工定額領料單	152
六、物料發放過程中常見問題的應對方法	152
【實戰工具26】物料收發日報表	153
第二節　成品出庫管理	154
一、成品出庫的要求	154
二、出貨前的準備工作	154
三、成品出庫的流程	155
四、出貨記錄與報告	157
【實戰工具27】出貨記錄表	159
【實戰工具28】出貨報告	160
五、出貨中異常情形處理	161

◆ 第六章　庫存盤點 ◆
庫存盤點可以幫助企業控制庫存成本、減少庫存丟失、提高資金使用效率，并提升客戶滿意度和競爭力。倉庫主管應高度重視庫存盤點管理，建立完善的庫存盤點管理制度和流程，保證庫存數據的準確性和及時性，為企業的發展提供有力的支持。
第一節　盤點的基本認知	165
一、盤點的作用	165
二、盤點的方法	166
三、盤點的工具	168
【實戰工具29】盤點傳票	168
【實戰工具30】盤點卡	169
【實戰工具31】盤點架	170
第二節　盤點準備	170
一、做好盤點計劃	170
范本　配件庫10月盤點計劃	171
二、成立盤點小組	171
三、盤點前的清理	172
四、盤點前生產線退料	172
五、盤點培訓	173
六、準備盤點工具	173
第三節　盤點的實施	174
一、初盤作業	174
二、復盤作業	174
【實戰工具32】物料盤點清冊	175
【實戰工具33】成品/在制品盤點清冊	176
第四節　盤點后的工作	176
一、盤點結果統計	176
【實戰工具34】盤點差異分析表	177
【實戰工具35】盤點異動報告表	177
二、盤點結果處理	178
【實戰工具36】庫存盈虧明細表	178
【實戰工具37】盤盈（虧）庫存賬目調整	180
【實戰工具38】盤盈（虧）保管卡調整	180

◆ 第七章　倉庫安全 ◆
倉庫安全管理是倉庫管理的重要組成部分，倉庫安全工作貫穿倉庫各個作業環節。倉庫主管應抓好倉庫的安全管理，及時發現問題，采取科學方法，消除各種危險隱患，有效防止災害事故的發生，保護倉庫中人、財、物的安全。
第一節　倉庫安全管理認知	183
一、倉庫意外事故發生的原因	183
二、明確倉庫安全責任	183
三、制定倉庫安全規章制度	186
范本　倉庫安全管理制度	186
四、建立安全管理臺賬	188
【實戰工具39】倉庫防火管理檢查表	188
五、定期進行安全檢查	189
第二節　倉庫安全作業管理	190
一、強化倉管人員安全意識	190
二、提高倉管人員操作技能	191
三、嚴格執行倉管人員操作規程	191
第三節　倉庫消防管理	192
一、倉庫中的常見火險隱患	192
二、火災的預防措施	193
三、倉庫消防器材設置	194
四、報警與滅火	196
第四節　倉庫治安保衛管理	197
一、人員安全管理	197
二、物品安全管理	198
三、倉庫防盜管理	199