本書面對集群式工程建設項目中大型設備數(shù)量多、分布廣、直徑大、高度高、重量重，以及大型吊裝作業(yè)“量大、時緊、區(qū)廣、重要、高危、難管”的特點，結合盛虹煉化和裕龍石化兩套投資千億級大型煉化一體化項目吊裝工程管理的良好實踐，首次以時間為軸提出了“階段化管理”的思想，對吊裝管理5 個階段、15 個管理領域的95 個管理活動進行了全面化、系統(tǒng)化、模塊化、規(guī)范化的闡述。
主要內容包括吊裝管理、整合管理、組織管理、設計管理、范圍管理、采購管理、合同管理、技術管理、進度管理、資源管理、質量管理、安全管理、費用管理、信息管理、溝通管理、會議管理、文檔管理、附錄等17章。
本書適合吊裝工程的項目管理人員學習使用， 包括項目負責人、采購、設計、技術、施工、安全等專業(yè)管理人員以及操作人員，還可作為相關企業(yè)員工培訓教材。

起重吊裝是人類認識世界、改造世界的一項重要勞動，廣泛應用于石油、化工、建筑、電力、冶金、核工業(yè)等領域的工程建設項目，并發(fā)揮重要作用。
“十二五”規(guī)劃實施以后，我們國家工程建設項目的規(guī)模化、一體化、集約化發(fā)展不斷提速。以石油化工行業(yè)為例，云南石化、恒力石化、浙石化、盛虹煉化、廣東石化等一大批投資幾百億甚至上千億的集群式工程建設項目陸續(xù)開工建設。與之相伴，我們國家的制造業(yè)和吊裝產業(yè)的發(fā)展也取得了舉世矚目的偉大成就。
首先，設備制造在整體化、大型化、重型化方面屢創(chuàng)新高，百米的高塔、千噸的反應器屢見不鮮。如2020年，中國一重為浙石化4000萬噸/年煉化一體化二期項目承制的全球最大超級漿態(tài)床反應器，設備重達3000噸，刷新了世界鍛焊加氫反應器的制造記錄；2021年，CPECC第一建設公司為廣東石化2000萬噸/年煉化一體化項目承制的抽余液塔，設備高116m、重達3940t，為亞洲整體制造、整體運輸、整體吊裝最重的塔器；2023年，寧波天翼制造公司為煙臺萬華化學集團蓬萊項目一期承制的丙烷丙烯分離塔，設備高138.6m，刷新了全球產品分離塔長度最高的紀錄。
其次，大型吊裝裝備的研發(fā)和制造奇跡不斷，4000噸級履帶式起重機、5000噸門架等大型吊裝裝備已司空見慣，超大型設備吊裝技術逐漸成熟并走在世界前列。2013年，徐工集團自主研發(fā)的全球首臺4000噸級履帶式起重機XGC88000，自產品下線后在國內外大型工程建設項目的吊裝工程中獨領風騷，取得了輝煌戰(zhàn)績；2021年，三一集團自主研發(fā)的三一SCC98000TM型4500噸級履帶式起重機再次打破紀錄，成為“全球第一吊”，該車曾成功服役于盛虹煉化1600萬噸/年煉化一體化項目和裕龍島2000萬噸/年煉化一體化項目（一期），并為項目建設立下汗馬功勞。
在過去的10多年時間里，我們國家工程建設項目規(guī)模化、設備制造整體化和吊裝作業(yè)大型化之間呈現(xiàn)出了齊頭并進、互相促進、突飛猛進的良好局面。我們在為過去的發(fā)展和成績感到驕傲與自豪的同時，也深切地感受到隨著社會背景和歷史條件的變化，過去的一些技術規(guī)程、標準規(guī)范已略顯滯后，甚至有些內容不但不能滿足新時代吊裝產業(yè)發(fā)展的需要，還存在制約發(fā)展的“卡脖子”現(xiàn)象，亟待研究、優(yōu)化、變革。管理的思想、理論、要求、方法、工具等也應在傳承的基礎上開拓創(chuàng)新，該退則退、該止則止、該進則進，做到與時俱進。
縱觀過往，吊裝技術層面的專業(yè)書籍多如牛毛，但以集群式工程建設項目中大型設備吊裝工程為研究對象的管理類書籍很少有。本書針對集群式工程建設項目中大型設備數(shù)量多、分布廣、直徑大、高度高、重量重，以及大型吊裝作業(yè)“量大、時緊、區(qū)廣、重要、高危、難管”的特點，結合盛虹煉化和裕龍石化兩套大型煉化一體化項目吊裝工程管理的良好實踐，首次以時間為軸提出了“階段化管理”的思想，對管理模式的選擇、標段劃分、招標選商、設備監(jiān)造與催交、吊裝資源配置，以及吊裝工程項目整合管理、組織管理、設計管理、采購管理、技術管理、質量管理、進度管理、安全管理、費用管理、文檔管理等5個階段、15個管理領域的95個管理活動進行了全面化、系統(tǒng)化、模塊化、專業(yè)化、規(guī)范化的闡述，以起彌補之功。
本書匯集了作者在吊裝管理方面20年的所學、所行、所思、所悟，通過盛虹煉化和裕龍石化兩個大型煉化一體化項目的大量工作案例積極倡導“先謀后動、謀定再動、依謀而動”早預先謀的工作思想和“準確識變、科學應變、主動求變”實事求是的工作作風，以確保吊裝方案設計科學、安全、節(jié)約，吊裝工作組織合理、有序、高效，吊裝作業(yè)管理規(guī)范、創(chuàng)新。
希望本書能夠為廣大讀者朋友們提供良好借鑒，幫助更多的吊裝技術人員、安全管理人員和項目管理者，在集群式工程建設項目大型設備吊裝管理中更加得心應手。
因作者水平有限、成書時間倉促，書中難免有不足之處，敬請讀者朋友批評指正。

李學峰
2024年6月24日于山東·龍口

第1章 吊裝工程管理概述001～016
1.1　吊裝作業(yè)定義與分級002
1.1.1　吊裝作業(yè)定義002
1.1.2　起重機械的分類002
1.1.3　吊裝作業(yè)分級管理002
1.1.4　新時期吊裝作業(yè)分級的建議004
1.2　吊裝工程的管理模式006
1.2.1　工程施工總承包管理模式006
1.2.2　大型設備吊裝一體化管理模式007
1.3　集群式工程建設項目大型設備吊裝管理008
1.3.1　集群式工程建設項目的特點008
1.3.2　集群式工程建設項目大型設備吊裝作業(yè)管理的特點與難點009
1.3.3　集群式工程建設項目大型設備吊裝管理任務009

第2章 整合管理017～035
2.1　編制項目管理策劃書018
2.2　制定項目管理文件021
2.3　指導與管理項目工作022
2.4　修訂與升版項目管理文件030
2.5　管理項目知識031
2.6　編制項目管理總結報告032
2.7　申報項目工作成果033
2.8　評價項目管理績效034
2.9　更新組織資產035

第3章 組織管理036～043
3.1　建立組織管理體系037
3.2　組織管理策劃038
3.3　健全組織管理體系039
3.3.1　建設單位組織管理體系039
3.3.2　監(jiān)理單位組織管理體系039
3.3.3　吊裝單位組織管理體系039
3.3.4　其他相關單位組織管理體系040
3.4　組織績效管理040
3.5　組織變更管理041
3.6　組織管理工作總結042
3.7　解散組織043

第4章 設計管理044～050
4.1　設計管理策劃045
4.2　收集設計資料045
4.3　更新設計資料046
4.4　優(yōu)化設計方案047
4.5　管理設計048
4.6　設計變更管理049
4.7　設計管理工作總結049

第5章 范圍管理051～058
5.1　范圍管理策劃052
5.2　定義范圍052
5.3　范圍控制054
5.4　范圍變更管理056
5.5　范圍確認056
5.6　范圍管理工作總結057

第6章 采購管理059～069
6.1　采購管理策劃060
6.2　招投標061
6.2.1　招標062
6.2.2　投標062
6.2.3　開標063
6.2.4　評標063
6.2.5　中標064
6.3　優(yōu)化設備制造與可交付計劃064
6.4　設備監(jiān)造066
6.5　設備催交067
6.6　采購變更管理068
6.7　采購管理工作總結069

第7章 合同管理070～078
7.1　合同管理策劃071
7.2　合同訂立071
7.3　合同交底073
7.4　管理合同074
7.4.1　合同爭議處理075
7.4.2　合同索賠處理075
7.4.3　合同違約處理075
7.4.4　合同中止075
7.5　合同變更管理076
7.6　合同關閉077
7.7　合同管理工作總結077

第8章 技術管理079～092
8.1　技術管理策劃080
8.2　技術文件準備081
8.2.1　編制吊裝工程施工組織總設計082
8.2.2　編制吊裝工程施工組織設計084
8.2.3　設計吊耳吊蓋085
8.2.4　編制專項施工方案085
8.2.5　技術文件審批088
8.2.6　技術文件專家論證089
8.2.7　編制吊裝作業(yè)工藝卡089
8.3　管理技術090
8.4　技術文件變更管理091
8.5　技術管理工作總結092

第9章 進度管理093～100
9.1　進度管理策劃094
9.2　制定吊裝計劃094
9.3　進度控制096
9.3.1　進度檢查097
9.3.2　進度評價097
9.3.3　進度偏差原因分析097
9.3.4　進度糾偏098
9.4　吊裝計劃變更管理098
9.5　進度管理工作總結099

第10章 資源管理101～107
10.1　資源管理策劃102
10.2　資源準備103
10.3　資源入場管理104
10.4　管理資源104
10.5　資源變更管理105
10.6　資源退場管理106
10.7　資源管理工作總結107

第11章 質量管理108～116
11.1　質量管理策劃109
11.2　編制質量計劃110
11.3　管理質量111
11.4　控制質量113
11.5　質量改進114
11.6　質量管理工作總結116

第12章 安全管理117～135
12.1　安全管理策劃118
12.2　安全管理文件準備119
12.2.1　制定安全管理手冊119
12.2.2　建立健全安全管理制度120
12.2.3　制定操作規(guī)程121
12.2.4　編制安全計劃書124
12.2.5　制定應急預案126
12.3　管理安全128
12.4　應急響應與事故處理132
12.5　安全管理工作總結135

第13章 費用管理136～145
13.1　費用管理策劃137
13.2　費用估算137
13.3　費用計劃138
13.4　費用控制140
13.5　費用變更管理143
13.6　竣工結算143
13.7　費用管理工作總結144

第14章 溝通管理146～153
14.1　溝通管理策劃147
14.2　識別相關方及其需求147
14.3　制定溝通管理計劃149
14.4　管理溝通150
14.5　沖突管理151
14.6　溝通管理工作總結152

第15章 信息管理154～159
15.1　信息管理策劃155
15.2　制定信息管理計劃155
15.3　管理信息156
15.4　信息變更管理158
15.5　信息管理工作總結159

第16章 文檔管理160～165
16.1　文檔管理策劃161
16.2　制定文檔管理手冊161
16.3　管理文檔162
16.4　文檔變更管理163
16.5　文檔管理工作總結163
16.6　文檔整理與移交164

釋義 166～167

附錄 168～180
附錄1：×××項目經(jīng)驗教訓登記冊169
附錄2：×××項目經(jīng)驗教訓記錄卡169
附錄3：×××項目150 萬噸/乙烯裝置急冷水塔吊裝工藝卡示例170
附錄4：×××項目設備吊裝工作落實清單示例175
附錄5：×××單位1.0 版擬投入吊裝資源計劃表176
附錄6：×××項目大型起重機械進場申請單示例176
附錄7：×××項目大型起重機械退場申請單示例177
附錄8：×××項目設備吊裝工程質量控制點設置表示例178
附錄9：全員安全生產責任制示例179

參考文獻181