《賦能領導力：打造高業績精英團隊》是一本專為現代管理者量身打造的領導力提升指南。在快速變化的商業環境中，領導力已成為組織成功的關鍵。本書深入剖析了領導力缺失所帶來的種種問題，并提供了切實可行的解決方案。
本書首先解析了領導力的內涵，展示了優秀管理者的必備特質與職責，幫助讀者構建領導力基礎；接著詳細列舉了提升領導力的關鍵領域，如員工管理、培養、工作布置、溝通強化等，提供了豐富的理論和實踐案例，幫助管理者在實際操作中提升領導力。
本書內容豐富，實用性強，是團隊管理者提升領導力的理想指南。通過閱讀本書，管理者將能夠掌握提升領導力的具體方法，引領團隊邁向更高峰。

文希岳，美國貝瀚文大學工商管理碩士（MBA），現任澤希美妝（廣東）股份有限公司董事長。擁有近二十年美妝產業鏈服務經驗和豐富的美妝上下游資源，目前專注于企業內部戰略管理與精英團隊搭建，擁有豐富的企業管理、運營、融資實操經驗。

在快速發展的商業環境中，領導力已成為團隊成功的核心要素。然而，許多管理者在尋求提升團隊業績和效率的過程中，常常被領導力不足的難題所困擾。員工難以管理、士氣低落、團隊凝聚力不足等問題層出不窮。這些困擾的根源往往指向一個核心問題——領導力的匱乏。
作為管理者，成功的關鍵不僅僅在于出色地完成自己的任務，更在于科學地引領團隊，激發出團隊的巨大潛能。領導力的缺失不僅會讓管理者在團隊管理上捉襟見肘，還可能加劇團隊內部的不和諧，進而阻礙團隊的穩健發展。擁有強大領導力的管理者，能在團隊中樹立威信，有效指導員工，確保團隊的穩定與高效運轉。
隨著時代的變遷，管理環境也在持續演化，對領導力的要求也隨之更新。傳統的命令式管理已逐漸式微，新時代的團隊追求開放、開明的文化氛圍，以適應日趨年輕化的員工。面對這些挑戰，管理者需要及時調整管理風格，從過去單一的命令轉向更為靈活和人性化的指導與參與，使團隊管理更加科學、開明。
因此，現代管理者亟須轉變管理思路，從多個維度提升自身的領導力。本書正是從這一需求出發，深入剖析提升領導力的多種方法，涵蓋了員工管理、團隊溝通、制度建設等多個關鍵領域。
本書的獨特之處在于，通過漫畫的形式，以兩位角色的對話為載體，深入淺出地探討了上述主題。這種形式不僅保證了內容的豐富性和專業性，還極大地增強了閱讀的趣味性。同時，本書還結合了大量的團隊管理實踐案例，使得理論更加貼近實際，為讀者提供了既豐富又實用的指導。
領導力提升是一門藝術，需要管理者持續自省、學習與成長。通過閱讀本書，管理者將能夠從容應對團隊挑戰，科學用人，引領團隊走向輝煌。同時，本書也鼓勵管理者進行自我反思，找到管理中的不足之處，通過不斷學習和實踐強化自身的領導力。
最后，感謝朋友們的支持與鼓勵，特別是提供案例的企業家朋友和創作漫畫插圖的范芊禹女士。希望本書能夠成為團隊管理者提升領導力的理想指南，幫助管理者打造高業績精英團隊，實現團隊與個人的共同成長。

著者　

第1章　領導力解析：管理者的核心魅力	001
1.1　什么樣的管理者才會被追隨	002
1.1.1　能力出眾：權威度被人所認可	002
1.1.2　具有親和力：能夠拉近與員工的距離	004
1.1.3　積極自律：能夠以身作則	005
1.2　管理者的職責	007
1.2.1　上傳下達：保證信息的準確性	007
1.2.2　優化拆解：明確目標和標準	008
1.2.3　激發活力：引導員工發揮更大價值	009
1.3　管理者的不同類型	013
1.3.1　指令型管理者：習慣發號施令	013
1.3.2　領跑型管理者：善于帶領員工前進	015
1.3.3　愿景型管理者：習慣以愿景激發員工	016

第2章　員工管理：合理選擇與安排員工	019
2.1　員工選拔：質量是首要標準	020
2.1.1　善于選擇能力高于自己的優秀員工	020
2.1.2　重視能力，更要重視品行	021
2.1.3　選擇年輕員工還是有經驗的員工	022
2.2　了解員工：建立對員工的完整認知	024
2.2.1　和員工暢聊人生	024
2.2.2　深入剖析員工表現	025
2.2.3　關注員工訴求	027
2.3　員工任用與留存：為團隊發展積蓄力量	029
2.3.1　堅持科學的員工任用原則	029
2.3.2　留住核心員工	030

第3章　員工培養：長久激發員工潛力	033
3.1　員工培訓：提升員工工作能力	034
3.1.1　目的：掌握必要的工作流程	034
3.1.2　多層次培訓，逐步提高員工能力	035
3.2　兩大經典培訓方法	038
3.2.1　還原事件場景培訓	038
3.2.2　一對一指導培訓	039
3.3　幫助員工設計職業生涯規劃	041
3.3.1　職業生涯規劃存在的問題	041
3.3.2　制訂崗位接班人計劃	043

第4章　工作布置：提升員工工作執行力	047
4.1　布置工作前的四大準備	048
4.1.1　明確工作流程，提升工作效果	048
4.1.2　明確工作標準，減少分歧	050
4.1.3　對工作進行科學排序	051
4.1.4　注意布置工作的三大關注點	053
4.2　設置工作目標，推進工作執行	055
4.2.1　根據SMART原則制定工作目標	055
4.2.2　進行詳細的目標分解	058
4.2.3　以目標責任書明確工作職責	060
4.2.4　進行目標進度可視化管理	063

第5章　強化溝通：提高團隊運轉效率	065
5.1　搭建多元化溝通渠道	066
5.1.1　會議溝通	066
5.1.2　電子郵件溝通	068
5.1.3　線上協作平臺溝通	070
5.1.4　通過各種活動促進溝通	071
5.2　溝通技巧修煉	073
5.2.1　用建議取代命令	073
5.2.2　注意認真傾聽	075
5.2.3　了解四大溝通細節	076

第6章　結果導向：以結果修正行為偏差	079
6.1　適度授權：減輕自身壓力，成就員工	080
6.1.1　信任員工，敢于授權	080
6.1.2　可以授權的兩類工作	082
6.1.3　進行工作授權的注意要點	083
6.1.4　授權后的過程控制	085
6.2　規范行為，提升工作效率	087
6.2.1　關注工作結果，不強調形式	087
6.2.2　簡化工作流程，提高效率	088

第7章　團隊協調：做好團隊間的協調工作	091
7.1　內部矛盾：找到原因，明確方法	092
7.1.1　針對不同問題，給出針對性解決方案	092
7.1.2　為解決沖突提供一個合適的場合	094
7.1.3　做好情緒管理，減少沖突	095
7.2　批評問責：避免事態擴大化	098
7.2.1　注意批評的場合	098
7.2.2　堅持對事不對人的原則	099
7.2.3　避免一味地批評	101

第8章　團隊激勵：促進團隊穩健發展	105
8.1　物質激勵：滿足員工的物質需求	106
8.1.1　以浮動工資激勵員工	106
8.1.2　堅持多勞多得原則	108
8.1.3　團隊獎金：提升員工工作的積極性	109
8.1.4　多重福利，提升員工滿意度	110
8.2　精神激勵：無形的內在激勵	113
8.2.1　進行榮譽激勵	113
8.2.2　設置一個合適的榜樣	114
8.2.3　設計參與通道，提升員工參與感	116

第9章　內部競爭機制：通過不斷競爭實現集體強化	119
9.1　PK機制：以PK活動激發員工潛能	120
9.1.1　明確PK對象	120
9.1.2　設計好PK規則	122
9.1.3　開PK動員大會	123
9.2　積分機制：助力團隊協作	125
9.2.1　明確積分類目	125
9.2.2　積分影響待遇	128
9.2.3　制定積分制度	130

第10章　團隊管理制度：以制度規范員工行為	133
10.1　完善的制度是團隊運營的保障	134
10.1.1　制度管人才能實現穩定發展	134
10.1.2　制度規范團隊運作	135
10.2　制定制度的四大要點	138
10.2.1　吸取他人優勢，規范自身制度	138
10.2.2　制度設置人性化	140
10.2.3　設置明確的獎懲機制	142
10.2.4　跟上時代變化，不斷創新	143
10.3　游戲化管理：新一代的管理方式	146
10.3.1　游戲規則制定	146
10.3.2　建立即時反饋機制	149
10.3.3　關注員工興趣	151

第11章　績效考核：團隊持續發展的動力	153
11.1　績效考核四大關鍵點	154
11.1.1　績效考核的主要內容	154
11.1.2　保證指標與數據的準確性	158
11.1.3　合理開展績效評價	160
11.1.4　做好績效反饋	162
11.2　選擇合適的績效考核方法	165
11.2.1　KPI考核法：聚焦關鍵指標做考核	165
11.2.2　OKR考核法：聚焦目標與關鍵成果	168
11.2.3　360度考核法：聚焦綜合素質	170

第12章　薪酬福利制度：實現團隊與員工的共贏	173
12.1　薪酬制度：掌握合適的方式	174
12.1.1　根據職位價值支付薪酬	174
12.1.2　根據員工績效支付薪酬	175
12.1.3　根據員工能力支付薪酬	176
12.2　薪酬設計的兩大要點	178
12.2.1　體現對員工的激勵	178
12.2.2　體現員工間的公平性	180
12.3　福利制度：基本福利+彈性福利	182
12.3.1　團隊基本福利	182
12.3.2　團隊彈性福利	184

第13章　完善團隊文化：增強團隊凝聚力	187
13.1　三大構成：精神+制度+物質	188
13.1.1　精神文化：愿景與價值觀	188
13.1.2　制度文化：規章制度與行為規范	190
13.1.3　物質文化：看得見的器物文化	192
13.2　深化文化建設	194
13.2.1　進行文化規劃、建設與評估	194
13.2.2　實時進行文化調整，激活活力	196
13.3　文化多環節落地	198
13.3.1　團隊招聘：明確團隊文化要求	198
13.3.2　員工培訓：讓員工對團隊文化建立認知	200
13.3.3　績效考核：讓員工在工作中踐行文化	201
13.3.4　團隊活動：加強文化宣傳	202